7 دلیل برای مشارکت با مشاور زنجیره تامین

به عنوان یک مدیر شرکت یا رهبر سازمان شاید با خواندن این تیتر به این فکر کنید که اصلا چرا ممکن است به مشاور زنجیره تامین نیاز داشته باشید؟

در جواب باید گفت هر سازمان و شرکتی ممکن است با موانع و نگرانی‌هایی روبرو شود که توانایی مدیران آنها برای حل این مشکلات کافی نباشد. اگر این مشکلات در زنجیره تامین پیش بیاید، بهترین راه مشاوره گرفتن از یک مشاوره تخصصی است.

این مشاور مدیریت زنجیره تامین می‌تواند مشکل را شناسایی کند، راه حل‌های مقرون به صرفه برای حل آن را توصیه کند و در اجرای این راه حل‌ها کمک می‌کند. مشاور زنجیره تامین می‌تواند تجزیه و تحلیل عمیقی از استراتژی‌هایی ارائه دهد که سبب بهبود کارایی زنجیره تامین خواهند شد.

اما شاید این توضیح مختصر شما را قانع نکرده باشد؛ به همین دلیل در ادامه مطلب با دلایل قانع کننده به شما می‌گوییم که چرا نیاز به مشاوره زنجیره تامین دارید.

اصلی‌ترین دلایل مشارکت با مشاوران زنجیره تامین

بر پایه هفت دلیل شرکت‌ها برای رسیدن به اهداف خود از مشاوران زنجیره تامین راهنمایی می‌گیرند. این دلایل عبارتند از:

1. کمک به جمع‌آوری اطلاعات

تلاش برای تقویت زنجیره تامین، یا حتی تلاش برای مقابله با یک مشکل خاص، گاهی به حجم وسیعی از داده‌های دقیق و جاری نیاز دارد. شرکت‌های مشاور زنجیره تامین می‌توانند از طریق حجم وسیعی از داده‌ها که در اختیار دارند، اطلاعات مناسب را بیابند و جزئیات را در قالب داده‌های قابل استفاده ارائه دهند. از آنجایی که متخصصان شرکت‌های مشاور زنجیره تامین در کشف اطلاعات و ارائه آن به عنوان داده‌های قابل استفاده بسیار ماهر هستند؛ با ارائه این اطلاعات در زمان کمتر سبب صرفه‌جویی در هزینه‌ها می‌شوند.

2. شناسایی مشکلات پیچیده زنجیره تامین

مشکلات مختلفی در فرایند زنجیره تامین پیش می‌آیند که بعضی از آنها به راحتی قابل شناسایی نیستند. نیروی کار داخلی هم گاهی آنقدر به عملیات نزدیک هستند که این مشکلات را نمی‌بینند. اما شرکت‌های مشاوره زنجیره تامین می‌توانند ریشه مسائل پیچیده زنجیره تامین را شناسایی کنند.

آنها کل زنجیره تامین را با دیدگاهی شفاف، دقیق و بی‌طرف بررسی می‌کنند که منجر به ارائه یک استراتژی دقیق‌تر و مؤثرتر برای حل مشکل خواهد شد.

3. توصیه راه حل

پس از شناسایی یک مشکل، ممکن است چندین راه حل وجود داشته باشد. یک شرکت مشاوره زنجیره تامین می‌تواند تمام راه حل‌های ممکن را ارزیابی کند و توصیه‌های عینی را ارائه دهد که مقرون به صرفه هستند.

استفاده از مشاوران برای این منظور می‌تواند به ویژه زمانی مفید باشد که هر تصمیمی از طرف نیروی کار داخلی از نظر سیاست‌های شرکت حساس باشد. در این حالت توصیه‌های متخصصان خارجی ممکن است با مقاومت کمتری نسبت به توصیه‌هایی که از داخل نشات می‌گیرند مورد توجه قرار گیرد.

4. پشتیبانی گام‌به‌گام

در بسیاری از موارد، مشاوره زنجیره تامین به توصیه‌هایی برای بهبود یا ارائه راه حل‌های یک مشکل ختم می‌شود. اما شرکت رابین لجستیک در کنار توصیه بهبود در مرحله اجرا نیز حضور دارد و در فرایند اجرا نیز در کنار تیم عملیاتی و مدیران زنجیره تامین می باشد.

5. شناسایی و کاوش شکاف‌های منابع

ایده «خودت انجام بده» در بین مشاغل کوچک با سرمایه محدود و در ابتدا کار کاملاً رایج است. اما، برای شرکت‌های بزرگ‌تر، فرایندها و چالش‌ها پیچیده‌تر هستند. در این حالت شرکت‌های مشاوره زنجیره تامین بهترین نقش را ایفا خواهند کرد.

آنها شایستگی‌ها و تخصص‌ها لازم برای رفع مشکلات عمیق‌تر را دارند. استخدام یک شرکت مشاوره برای مناطق با دید کمتر می‌تواند تغییر دهنده نقش شما برای رشد و تمرکز بر اهداف بالاتر باشد.

6. بهبود نرخ تبدیل

درصد زیادی از کسب و کارها به اشتباه به جای تمرکز بر تقاضا و نیازهای مشتری، بر میزان عرضه خود متمرکز هستند و به همین دلیل در طول زمان به نتایج ضعیفی خواهند رسید. تعامل با یک شرکت مشاوره زنجیره تامین می‌تواند این مسئله را برطرف کرده و نرخ تبدیل را بر اولویت‌های جدید متمرکز کرده و بهبود بخشد.

7. تمرکز بر اهداف

خدمات شرکت‌های مشاوره می‌توانند در مستندسازی اهداف موجود و تعیین اهداف مورد نیاز برای دستیابی به بهترین نتایج، کمک بزرگی باشند. یک شرکت مشاوره زنجیره تامین معیارهای مرتبط با تعیین اهداف را ارائه می‌دهد و کمک می‌کند تا با آگاهی از ارزش کلی آنها بر دستیابی اهداف متمرکز شوید.

مزایای مشاور زنجیره تامین

بسیاری از شرکت‌های پیشرو از خدمات مشاوره زنجیره تامین استفاده می‌کنند چون از مزایای داشتن این مشاوران آگاهند. این مزایا عبارتند از:

1. مشاوران زنجیره تامین مفاهیمی راه حل گرا ارائه می‌دهند و می‌توانند با چالش‌های مختلف مقابله کنند.

2. مشاوران مدیریت زنجیره تامین دیدگاه‌های عینی، بی‌طرفانه و جدیدی را ارائه می‌دهند که عاری از تأثیرات داخلی مانند فرهنگ و سیاست شرکت است.

3. مشاوران زنجیره تنها یک تعهد دارند و آن حل مشکل مشتری است. پس می‌توانند تمام انرژی و دانش خود را بر این مساله متمرکز کنند.

4. یک مشکل ممکن است فقط یک بار در برای یک شرکت رخ دهد. اما شرکت مشاوره زنجیره تامین با مشکلات مشابه در سازمان‌های مختلف برخورد کرده است. این بدان معناست آنها، تخصص و مهم‌تر از همه، دانش بیشتری برای عبور از مشکل و راه‌حل‌های احتمالی آن دارند.

5. مشاوران متخصص زنجیره تامین می‌توانند کمک کنند تا مدیران شرکت مزایای تغییر در زنجیره تامین خود را درک و اندازه‌گیری کنند.

6. کارشناسان یک شرکت مشاوره زنجیره تامین، جدا از تخصص خود در مسائل زنجیره تامین، مهارت‌های لازم برای اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌ها را هم دارند. این مهارت‌ها شامل مدیریت تغییر، مدیریت پروژه، ارتباطات، رهبری و تحلیل است.

انتخاب بهترین مشاور زنجیره تامین

به دلایل متعددی شرکت‌ها برای مدیریت زنجیره تامین خود به مشاور نیاز دارند. با آشکارتر شدن تأثیر این مشاوره، بسیار مهم است که بهترین شرکت مشاوره زنجیره تامین را برای دستیابی به موفقیت انتخاب کنید.

هنگام انتخاب یک شرکت مشاوره زنجیره تامین، اولین و مهم‌ترین شرط این است که شما واقعا نیازهای خود را درک کنید. پس فهرستی از سؤالات را با کمک سایر مدیران تهیه کنید که پاسخ دادن به این سوالات شما را به سمت یک انتخاب اصلح هدایت کند.

سعی کنید یک نقشه راه برای دستیابی بیشتر به سطوح عملکرد مطلوب ایجاد کنید.

و سپس به دنبال شرکت مشاوره زنجیره تامین با این خصوصیات باشید:

• ابزارهای ارزیابی برای درک وضعیت فعلی و زمینه‌های رشد کسب و کار شما را ارائه می‌دهد.

• موفق و باتجربه است.

• منعطف و پذیرای نظرات شما است.

• چشم‌انداز روشنی از آینده دارد و در نوآوری رشد کند.

• در تحقیق و توسعه شما کمک کند تا برای چالش‌های آینده آماده شوید.

• در حوزه کاری خود شهرت خوبی کسب کرده باشد.

• بتواند زمان طولانی مدتی را به شما اختصاص دهد و همراه برنامه‌های بلندمدت شما باشد.

• به آموزش و کار گروهی اعتقاد داشته باشد.

رابین لجستیک شرکتی اجرایی در زمینه مدیریت زنجیره تامین و لجستیک است که علاوه بر خدمات اجرایی خدمات مدیریت، مشاوره و آموزش مدیریت زنجیره تامین و لجستیک را از سطوح استراتژیک تا سطوح عملیاتی، متناسب با نیاز مشتریان و صنعت ارائه می‌دهد.

برای اطلاعات بیشتر در مورد رابین لجستیک کافی از طریق بخش تماس با ما سوالات خود را مطرح کنید. کارشناسان و مشاوران رابین آماده مشاوره، کمک و بهبود فرایند کلی زنجیره تامین شما هستند.

منابع:

https://www.intellinum.com/top-reasons-why-you-should-pick-supply-chain-management-consulting-for-your-brand

https://www.logisticsbureau.com/supply-chain-management-consulting-how-to-maximise-the-benefits

https://www.mwpvl.com/html/why_hire_us.html